一个企业在经营过程中会做很多决定，在精微高博的团队思考中，做决定的第一出发点从来不是单纯的迎合市场去做产品，而是首先思考我们的产品对客户有价值吗？是否可以创造价值给客户？
客户所思所想所需，就是我们要做的事情，不管是市场销售还是研发生产，如果不能给客户创造价值的劳动就是多余的劳动。
在企业经营中有一个重要思想叫精益思想，它源于日本丰田汽车的精益生产方式，从精益生产发展到精益思想。所谓精益，精就是少投入，益就是多产出，其中一个重要手段是价值流分析，其根本的价值评价就是这个工作是否在为满足客户的需要而逐渐累加价值，以客户的观点分析每一个活动的必要性，将所有无谓的工作全部要被砍掉，以达到精益的目的。
之所以要做《精微研选》这个栏目，其中一个重要原因是做价值解读，另一个重要的原因是价值传递。价值解读是希望把产品研发生产过程中所做的思考、评判方法写出来，从而让客户能更了解产品中的某个部件、某个设计的内在评价逻辑，也就更明了其价值所在。价值传递是希望经我们实践检验过一些工作和成果可以对广大搞科研的朋友有所帮助。
我们提出精微研选，不仅仅是严格把关，更是学习研究后，在反复实验 、实践的基础上做的选择。精微高博的创始人是北京理工大学的钟家湘教授，老教授60岁创业，第一批客户都是多年来的学术界的老朋友，给老朋友做产品，一定是真材实料、工艺精湛，竭尽所能做好东西，否则真是赚钱是小，丢人是大。这也就形成了精微高博做产品的“DNA”——真材实料。
同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守
"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外。
做事的人应兢兢业业、实实在在，不能因为工艺过程的繁琐而投机取巧走捷径，也不能想降低成本增加收益而随意减少投入以次充好。精微高博做的产品要真材实料，对得起这个品牌。同仁堂的这两句古训也是今天精微高博的信条。
分析仪器本身是个系统工程，影响其测试结果的因素有多个，以比表面积分析仪为例，其核心是测试一条等温吸脱附曲线。大家会首先认为其压力传感器是最核心的部件了，它的精度决定着最终压力点测试是否准确，其实不然，高精度的薄膜规虽是测量值的决定者，但若系统真空度不够低，压力再准确也不能作为分析依据。
单独认为机械泵和分子泵就是影响测试的全部因素也不准确。系统连接处还有密封卡头，气密性也是一个影响因素，除此之外还有控制气路开关的阀门等等。
有的小伙伴会说，现在全面了吧，其实不然。还有工作温度的影响，液氮的温度的影响，气体纯度的影响等等……所有这些因素都控制好的前提下，还要保持每台设备每天工作状态都正确，任何一个环节出问题，都得不到正确分析结果。
没有长期的对整个系统各个部件、各个环节、各个工艺的严格考量，不可能有稳定可靠的产品，这也是仪器行业难做的原因，
多品种、小批量、高要求是这个行业产品的特点，产品迭代难度大、周期长，很多时候十年磨一剑、十年磨一个产品都是必须的。
科学仪器的重要性已被社会普遍认可， 正所谓“工欲善其事，必先利其器”。探索科技前沿，离不开高精尖的科学仪器；要想成为科研强国，必须首先成为仪器强国。
做有心人、干困难事、立大格局，相信精微高博坚持恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的信条，坚持研选做出好产品，实现我们的愿景“创中国知名品牌，争世界一流产品”，能为国家、为行业、为客户做一些有价值的事，就实现了精微高博的企业价值。
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